為總結(jié)、交流公司上半年工作情況，研究、部署下一階段工作，7月16日上午在公司在五樓道德講堂召開了上半年工作總結(jié)交流會暨第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。會議由總經(jīng)理韓昭玉主持。公司領(lǐng)導(dǎo)，中層干部，公司董事、監(jiān)事、自然人股東等30余人參加了會議。
會上，公司14個部門的主要負責人對照年度目標分解表匯報了上半年的主要經(jīng)濟指標完成情況；正在進行的生產(chǎn)工作情況；內(nèi)部深化改革情況、具體措施、辦法；內(nèi)部管理及質(zhì)量管理情況；科技進步及研發(fā)項目完成情況；安全生產(chǎn)工作情況；黨建、精神文明建設(shè)情況；上半年工作中存在的主要問題及需公司解決的問題或建議；下半年工作打算等。
在聽取各部門工作匯報后，韓昭玉總經(jīng)理分析了公司上半年各項工作開展情況，肯定各部門取得的成績，指出了當前工作中存在的問題和不足。韓總經(jīng)理要求中層干部要積極主動承擔更多職責和任務(wù)，要團結(jié)帶領(lǐng)好隊伍；要加快項目實施的步伐，確保項目順利推進；要實現(xiàn)市場項目備案制度，牢固樹立經(jīng)營工作“一盤棋”思想；要有敬畏意識，要在法律、制度、規(guī)范、規(guī)程框架內(nèi)開展各項工作。
周康健董事長對公司上半年工作取得的成績給予了充分肯定，并指出了工作中存在的不足和問題。圍繞下半年公司重點工作，他提出六個方面要求：一是要認真總結(jié)好上半年工作，精心謀劃好下半年工作。二是要一著不讓做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要找準經(jīng)營方向，抓好經(jīng)營發(fā)力點，加強經(jīng)營的內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通。三是要在改革創(chuàng)新中增加動能。要抓好框架改革、結(jié)構(gòu)改革、條線改革、措施改革。四是要向人才要動力。五是要在防范風險中筑牢生命線。六是要對應(yīng)收賬款進行全面梳理，抓好工程款催收。
