為總結(jié)、交流公司上半年工作情況，研究、部署下一階段工作，7月16日上午在公司在五樓道德講堂召開了上半年工作總結(jié)交流會(huì)暨第二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理韓昭玉主持。公司領(lǐng)導(dǎo)，中層干部，公司董事、監(jiān)事、自然人股東等30余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司14個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人對照年度目標(biāo)分解表匯報(bào)了上半年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；正在進(jìn)行的生產(chǎn)工作情況；內(nèi)部深化改革情況、具體措施、辦法；內(nèi)部管理及質(zhì)量管理情況；科技進(jìn)步及研發(fā)項(xiàng)目完成情況；安全生產(chǎn)工作情況；黨建、精神文明建設(shè)情況；上半年工作中存在的主要問題及需公司解決的問題或建議；下半年工作打算等。
在聽取各部門工作匯報(bào)后，韓昭玉總經(jīng)理分析了公司上半年各項(xiàng)工作開展情況，肯定各部門取得的成績，指出了當(dāng)前工作中存在的問題和不足。韓總經(jīng)理要求中層干部要積極主動(dòng)承擔(dān)更多職責(zé)和任務(wù)，要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)好隊(duì)伍；要加快項(xiàng)目實(shí)施的步伐，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；要實(shí)現(xiàn)市場項(xiàng)目備案制度，牢固樹立經(jīng)營工作“一盤棋”思想；要有敬畏意識，要在法律、制度、規(guī)范、規(guī)程框架內(nèi)開展各項(xiàng)工作。
周康健董事長對公司上半年工作取得的成績給予了充分肯定，并指出了工作中存在的不足和問題。圍繞下半年公司重點(diǎn)工作，他提出六個(gè)方面要求：一是要認(rèn)真總結(jié)好上半年工作，精心謀劃好下半年工作。二是要一著不讓做好生產(chǎn)經(jīng)營工作。要找準(zhǔn)經(jīng)營方向，抓好經(jīng)營發(fā)力點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營的內(nèi)部協(xié)調(diào)和溝通。三是要在改革創(chuàng)新中增加動(dòng)能。要抓好框架改革、結(jié)構(gòu)改革、條線改革、措施改革。四是要向人才要?jiǎng)恿?。五是要在防范風(fēng)險(xiǎn)中筑牢生命線。六是要對應(yīng)收賬款進(jìn)行全面梳理，抓好工程款催收。
